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2013-05-23 12:21
求翻译：In real life. We have often heard some companies to issue such a question: "Why, under no Isao generous rewards?." Developed a very favorable business incentives. But staff motivation and performance has not increased. Key lies. enterprise managers ignore this fact: If the employee can not predict whether his efforts m是什么意思？ 待解决
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In real life. We have often heard some companies to issue such a question: "Why, under no Isao generous rewards?." Developed a very favorable business incentives. But staff motivation and performance has not increased. Key lies. enterprise managers ignore this fact: If the employee can not predict whether his efforts m
问题补充： |
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2013-05-23 12:21:38
在现实生活中。我们经常听到一些公司发出这样的疑问：“为什么，下无功重赏。”开发了一个非常有利的营商奖励。但工作人员的积极性和性能并没有增加。的关键所在。企业管理者忽视这样一个事实：如果雇员无法预测是否他期待的结果的组织作出的努力，或向获奖企业的成就，即使不能相信，那么他不会有很强的激励工作。这一理论有望给设计师的薪酬的重要启示：只有最首选的激励员工，探索和建立合理的基础上，薪酬结构可以实现的。个人的性能将大大提高。
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2013-05-23 12:23:18
在现实的生活。 我们经常听到一些公司能够提出这样一个问题:“为什么,isao丰厚的奖励不下?”制定了一个非常有利的商业诱因。 但工作人员的积极性和性能并没有增加。 关键是要企业管理人员无视这一事实,他说:如果员工不能预测是否他的努力使组织期待着的结果,或即使已取得的成绩,获奖企业可以不相信,然后他就不会有强烈的动机。
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2013-05-23 12:24:58
在真实。 我们经常听见有些公司发布这样问题： “为什么，在没有Isao慷慨的奖励之下？”。 开发了非常有利企业刺激。 但职员刺激和表现未增加。 钥匙谎言。 企业经理忽略这个事实： 如果雇员是否不可能预言他的做的努力由盼望结果的组织，或者，即使取得的成就授予企业不可能相信，则他不会有热忱工作。 这种理论预计给设计师薪水的重要揭示： 仅首选的刺激为了雇员能探索和建立一个合理的依据，薪金结构可以体会。 个人成绩很大地将被提高。
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2013-05-23 12:26:38
在现实的生活。我们经常听到一些公司发出这样一个问题："下没有勋丰厚的回报，为何？。"发展极为有利的商业诱因。但激励员工和性能并没有增加。关键在于。企业经营管理者忽视这一事实： 如果雇员不能预测是否可以不相信他期待的结果或即使奖的企业所取得的成绩的组织所作的努力，那么他不会有强烈的动机，工作。这一理论预计将给设计师薪酬的一个重要启示: 只有最首选激励员工要探索和建立合理的基础，可以实现薪酬结构。个人的表现将会大大加强。
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2013-05-23 12:28:18
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