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2013-05-23 12:21
求翻译：The CEO of Procter & Gamble is not your typical Proctoid. A.G. Lafley, 58, has spiky white hair, paddles a kayak, and has a sunny, doorless office filled with examples of well-designed products. And after running P&G's Asia operation from Japan for four years in the mid-1990s, Lafley came to a very un-Procteresque conc是什么意思？ 待解决
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The CEO of Procter & Gamble is not your typical Proctoid. A.G. Lafley, 58, has spiky white hair, paddles a kayak, and has a sunny, doorless office filled with examples of well-designed products. And after running P&G's Asia operation from Japan for four years in the mid-1990s, Lafley came to a very un-Procteresque conc
问题补充： |
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2013-05-23 12:21:38
宝洁公司的CEO，是不是你的典型Proctoid。 AG雷富礼，58岁，高低不平的白头发，皮艇桨，并拥有一个阳光明媚，doorless的办公室充斥着精心设计的产品的例子。在20世纪90年代中期从日本宝洁公司亚洲业务运行四年后，雷富礼非常联合国Procteresque的结论：设计，而不是简单的价格或技术，应宝洁公司的关键区别。下面是他对他的激进尝试把“设计到DNA”P＆G
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2013-05-23 12:23:18
宝洁公司的首席执行官的不是你典型proctoid。 A.G. •拉夫雷、58、有刺白毛、皮艇纍纍,和有阳光,填补doorless办事处的例子和设计产品。 和在运行P&G的亚洲业务的日本四年在1990年代中期,•拉夫雷来一个非常UN-procteresque结论:设计、不仅仅是价格或技术,应P&G的关键。 这里的他对他采取激进试图把设计"的DNA”的P&G.
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2013-05-23 12:24:58
Procter & Gamble的CEO不是您典型的Proctoid。 A.G. Lafley， 58，有尖刻的白发，用浆划皮船，并且有一个晴朗， doorless办公室充满设计好的产品的例子。 并且在参加P&G的亚洲行动以后从日本四年在90年代中期， Lafley得出了一个非常联合国Procteresque结论： 设计，不简单地价格或技术，应该是P&G的关键微分器。 这他的作为在他的根本企图投入设计“到脱氧核糖核酸” P&G.里。
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2013-05-23 12:26:38
首席执行官的宝洁科技赌博不是你典型的 Proctoid。股份公司雷富礼，58，尖尖的白头发，独木舟，一桨板，阳光明媚，无门防水的办公室已充满精心设计的产品的例子。运行后 P 科技 G 亚洲操作从日本上世纪 90 年代中期的四年，雷富礼来到一个非常联合国 Procteresque 的结论： 该设计，不只是价格或技术，应该是 P 科技 G 的关键优势。这里是他他试图彻底放设计"到"P 科技 G 的 DNA。
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2013-05-23 12:28:18
首席执行官的宝洁科技赌博不是你典型的 Proctoid。股份公司雷富礼，58，尖尖的白头发，独木舟，一桨板，阳光明媚，无门防水的办公室已充满精心设计的产品的例子。运行后 P 科技 G 亚洲操作从日本上世纪 90 年代中期的四年，雷富礼来到一个非常联合国 Procteresque 的结论： 该设计，不只是价格或技术，应该是 P 科技 G 的关键优势。这里是他他试图彻底放设计"到"P 科技 G 的 DNA。
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