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2013-05-23 12:21
求翻译：Conversely, improvements in employee loyalty and duration are much harder to match, for a human resource system is built on intangibles, subjective inducements, and circumstances peculiar to one company: hiring strategies, career paths, training, compensation, and measurement. Properly coordinated, these intangibles ca是什么意思？ 待解决
 悬赏分：1
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Conversely, improvements in employee loyalty and duration are much harder to match, for a human resource system is built on intangibles, subjective inducements, and circumstances peculiar to one company: hiring strategies, career paths, training, compensation, and measurement. Properly coordinated, these intangibles ca
问题补充： |
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2013-05-23 12:21:38
相反，在改善员工的忠诚度和持续时间却难以匹配，是无形的，主观诱因，一个公司特有的情况下建立一个人力资源系统：招聘战略，职业路径，培训，薪酬，和测量。妥善协调，这些无形资产可以ţ一个可持续proudctivity优势来源，竞争对手将是徒劳努力复制。
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2013-05-23 12:23:18
与此相反,在改善员工忠诚度和持续时间都很难找到匹配,是一个人力资源系统是内置在无形资产、主观诱因,和情况特殊,一个公司:招聘战略,职业路径、培训、补偿和测量。 经过适当的协调,这些问题就会显露出来的是一个可持续proudctivityt源优势,竞争对手将努力付诸东流,重复。
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2013-05-23 12:24:58
相反地，在雇员忠诚的改善和期间是更加坚硬匹配，为了一个人力资源系统在无形资产、主观引诱和情况被建立奇怪对一家公司： 聘用的战略、事业、训练、报偿和测量。 适当地协调，这些无形资产可以是能承受的proudctivity好处的t来源竞争者徒然将努力复制。
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2013-05-23 12:26:38
相反，改善员工的忠诚和持续时间都更难以匹配、 人力资源系统建立在无形资产、 主观的诱惑和独有的一家公司的情况下： 雇用策略、 职业道路、 培训、 赔偿和测量。适当协调，这些无形资产可 t 源的一个竞争对手将徒然努力重复的可持续 proudctivity 优势。
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2013-05-23 12:28:18
相反地，在员工忠诚和持续中的改进是更困难的匹配一个人力资源系统基于无形的东西，主观的诱导，情况特权到一家公司：雇用战略，职业生涯的路径，培训，补偿，测量。适当协调，这些无形的东西可能是一种可持续 proudctivity 优势的 t 来源那竞争者将徒劳努力复制。
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