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2013-05-23 12:21
求翻译：Contrary to the risk management approach to prevent stress (Cox et al., 2000), it does not start with a diagnosis, but the inquiry process implies phases during which members of an organization are asked to analyze the successes and peak performances (a phase called Discovery), envision what might be in the future in a是什么意思？ 待解决
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Contrary to the risk management approach to prevent stress (Cox et al., 2000), it does not start with a diagnosis, but the inquiry process implies phases during which members of an organization are asked to analyze the successes and peak performances (a phase called Discovery), envision what might be in the future in a
问题补充： |
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2013-05-23 12:21:38
相反的風險管理辦法，以防止壓力（Cox等，2000），它不與診斷啟動，但在調查過程意味著在此期間，要求組織成員階段，分析成功和高峰表演（相被稱為發現），設想在未來可能是在無限制地（夢想），然後為未來的設計（設計），並計劃將要發生，要充分認識命題（交付）計劃。
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2013-05-23 12:23:18
相反的風險管理辦法,以防止壓力(考克斯等人,2000年),並沒有從一個診斷,但在調查過程中意味著階段期間,各成員的一個組織的要求,分析所取得的成就和山頂表演(一個階段要求發現)設想什麼可能會在未來的一個不受限制地(夢),然後再設計今後的計劃(設計)和計劃,將需要發生在充分實現的主張(提供)。
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2013-05-23 12:24:58
相反到防止重音的風險管理方法(等考克斯， 2000年)，它不開始以診斷，但是詢問過程暗示期間組織的成員請求分析成功和峰頂表現的階段在(稱Discovery的階段)，構想什麼也許在將來以無限制的方式(夢想)，然後設計規劃為未來(設計)和計劃什麼將需要偶然充分地體會提議(交付)。
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2013-05-23 12:26:38
風險管理方法，以防止應力 （考克斯等人，2000年），相反，它無法啟動與診斷，但調查過程意味著可能是什麼的階段，期間要求組織成員分析的成功和峰值性能 （稱為發現階段），envision 今後不受限制的方式 （夢），然後設計 （設計） 未來的計畫，計畫將需要什麼發生，充分實現的命題 (交付)。
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2013-05-23 12:28:18
与风险管理方法相抵触防止强调 ( Cox et al.， 2000 年 )，它不开始于一个诊断，但是询问过程意味着在其期间一家机构的成员被要求分析成功和顶峰表现的阶段 ( 一个阶段叫发现 )，想象可能将来在一种无限制方式中的 ( 梦 )，然后设计为未来作计划 ( 设计 ) 和计划什么将需要碰巧完全意识到建议 ( 发送 )。
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