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2013-05-23 12:21
求翻译：Abstract: China's construction Project Management from extensive to a modern Project Management, change has been for years, but with foreign advanced management gaps still exist. Apart from some high professional level of the project to be completed by either specialist sub-contractors, most of the construction of a sp是什么意思？ 待解决
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Abstract: China's construction Project Management from extensive to a modern Project Management, change has been for years, but with foreign advanced management gaps still exist. Apart from some high professional level of the project to be completed by either specialist sub-contractors, most of the construction of a sp
问题补充： |
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2013-05-23 12:21:38
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2013-05-23 12:23:18
摘要:中国的建设项目管理,从广泛的现代项目管理,改变了多年,但在外国先进管理差距仍然存在。 除了一些高度专业水平的项目的完成,是由专业分包商,最兴建的一个具体工作是一般承包建筑公司将拥有劳动人口和机械及设备,自我组织材料,完成。
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2013-05-23 12:24:58
摘要： 中国的建造计划管理从广泛到现代项目管理，变动是多年来，但与外国先进的管理空白仍然存在。 除任一位专家转承包商将完成的项目之外的某一高的专业水平，大多数一项具体任务的建筑是一般收缩的建筑公司将拥有劳动力，并且机械和设备，自已组织的材料，完成。 程度专业化是低的，辛苦不稳定，一般承包商的质量花费很多人力，并且资源到劳动力的管理里，总包裹管理也是包含，没增加。 由于缺乏适当的专业子系统，工具没有一种好应用情况的现代项目管理，项目管理仍然是进入广泛的阶段。 以更加了不起的程度市场开头，外国建筑投资公司和承包商进入的，政策和章程进步国际，建造计划管理，项目管理方法往现代变革。
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2013-05-23 12:26:38
摘要： 中国的建设项目管理由粗放型向现代项目管理，变化已经很多年，但与国外先进的管理方面的差距仍然存在。除了由任一专业分包商填写项目的一些高专业水平，建设的一项特定任务的大部分是总承包建设公司将自己的劳动力和机器及设备、 自组织材料，完成。专业化程度是劳动力的人力的低，质量的劳动不稳，总承包商花了大量和资源管理，总包管理是劳动力的人力的还载有没有增加。由于缺乏适当的专业子系统，现代项目管理工具将不具有良好的应用条件，项目管理目前仍在广泛的阶段。具有更大程度的市场开放，外国投资在建筑公司和承建商来输入，政策和法规逐步国际、 建设项目管理、 项目管理办法向现代的转型。
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2013-05-23 12:28:18
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