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2013-05-23 12:21
求翻译：B TLRG recognises just how significant line managers are in the processs of leadership development. Unfortunately, with today’s flat organisations, where mangaers have funtional as well as managerial responsibilites, people development all to often falls victim to heavy workloads. One manager in the resarch group was u是什么意思？ 待解决
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B TLRG recognises just how significant line managers are in the processs of leadership development. Unfortunately, with today’s flat organisations, where mangaers have funtional as well as managerial responsibilites, people development all to often falls victim to heavy workloads. One manager in the resarch group was u
问题补充： |
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2013-05-23 12:21:38
乙TLRG认识是多么显著的直线经理，在领导发展的程S。不幸的是，当今的平面组织，mangaers有funtional以及管理responsibilites，人的发展往往属于受害者沉重的工作量。 resarch组经理之一是送他最好的人带走develoment课程，“只看到另一个departemmnt水煮，或者更糟的是，另一FRIM”的逻辑不服气。这种害怕失去高传单组成的研究组在组织运行的深。
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2013-05-23 12:23:18
b tlrg线管理人员认识到仅仅是多么重要的废液的领导才能发展。 不幸的是,今天的组织单位,如mangaers有功能模块以及管理责任,所有人的发展,往往是受害者,沉重的工作负担。 一位管理人员在研究组的逻辑是不相信的人去派他最好在开发课程、'只看到他们被另一个departemmnt或更糟糕的是,另一个企业」。
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2013-05-23 12:24:58
B TLRG认可怎么重大线路管理员在领导发展processs。 不幸地，以今天平的组织， mangaers有funtional并且管理responsibilites，人发展全部对经常下跌受害者到重的工作量。 一位经理在resarch小组由送他的最佳的人逻辑是值得怀疑的在develoment路线， `只看另一departemmnt或，更坏的平静偷猎的他们，另一frim’。 对丢失的高空飞行家的这恐惧在组成研究小组的组织跑深深。
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2013-05-23 12:26:38
B TLRG 承认管理者的领导力发展过程中的线是何等的重要。不幸的是，与今天的扁团体，凡 mangaers 有功能，以及管理职责，人们往往工作负载较重的瀑布受害者所有的发展。研究组中的一位经理发送他最优秀的人才去发展课程的逻辑信服，'挖才能看到他们走另一个 departemmnt 或，甚者，另一个公司'。这种担心失去踌躇满志的运行机构组成的研究小组在深处。
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2013-05-23 12:28:18
B TLRG 承认管理者的领导力发展过程中的线是何等的重要。不幸的是，与今天的扁团体，凡 mangaers 有功能，以及管理职责，人们往往工作负载较重的瀑布受害者所有的发展。研究组中的一位经理发送他最优秀的人才去发展课程的逻辑信服，'挖才能看到他们走另一个 departemmnt 或，甚者，另一个公司'。这种担心失去踌躇满志的运行机构组成的研究小组在深处。
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