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2013-05-23 12:21
求翻译：This paper examines how functional and line-management stakeholders evaluate operational human resource management capabilities in multinational corporation (MNC) subsidiaries. We suggest that such evaluations are a function of two key structural factors: (1) that focal subsidiary human resource (HR) departments respon是什么意思？ 待解决
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This paper examines how functional and line-management stakeholders evaluate operational human resource management capabilities in multinational corporation (MNC) subsidiaries. We suggest that such evaluations are a function of two key structural factors: (1) that focal subsidiary human resource (HR) departments respon
问题补充： |
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2013-05-23 12:21:38
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2013-05-23 12:23:18
本文审查功能和线管理赌金保管人怎么评估在跨国公司(MNC)辅助者的操作的人力调配能力。
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2013-05-23 12:24:58
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2013-05-23 12:26:38
本文研究了如何功能和线管理利益相关者评估业务人力资源管理能力的多国公司 (跨国公司) 的子公司。我们建议这种评价是一个函数的两个关键的结构性因素： （1） 局灶性附属人力资源 (HR) 部门反应差异的期望，以不同的方式位于利益相关者 ；(2) 利益相关者的结构位置确定他或她依赖于构建评价什么提示。我们的研究结果显示局灶性 HR 附属部门是有可能作出更多努力实现线管理利益相关者的期望，我们建议这是一个函数线管理与协调人力资源部合用同一地点。第二，我们发现合用的线管理利益相关者更有可能依靠基于经验提示时构建的评价，而总部设于功能性利益攸关者倾向于依靠基于认知的评价，驱使他们比较跨不同附属 HR 部
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2013-05-23 12:28:18
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