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2013-05-23 12:21
求翻译：Small projects are prone to more risks as they face more challenges than large projects due to their innate characteristics such as resource constraints, tight project schedule, competition and low profit margin (Smith and Bohn, 1999). Hence, small projects should be managed diligently to prevent schedule and cost over是什么意思？ 待解决
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Small projects are prone to more risks as they face more challenges than large projects due to their innate characteristics such as resource constraints, tight project schedule, competition and low profit margin (Smith and Bohn, 1999). Hence, small projects should be managed diligently to prevent schedule and cost over
问题补充： |
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2013-05-23 12:21:38
小项目容易出现更多的风险，因为他们面临更多的挑战比大的项目，由于其与生俱来的特性，如资源约束，严格的项目进度，竞争和低利润率（史密斯和博恩，1999年）。因此，应努力管理小型项目，以防止进度和成本超支。但是，RM是马币常常被忽视，因为是一个繁琐和昂贵的战略，涉及密集的信息收集和分析（2010年穆巴拉克）。在香港，moket人。 （1997）发现，只有35％的项目参与者强调RM项目成本低于1,000万港元，而超过90％的人承认RM项目中的重要性，价值超过港币100万元。
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2013-05-23 12:23:18
小项目是有倾向的对更多风险，因为他们比大项目面对更多挑战由于他们的固有特征例如资源限制、紧的项目进度、竞争和低利润率(史密斯和Bohn， 1999)。因此，小项目应该努力地设法防止日程表和费用超限。然而， RM经常俯视，因为RM是介入密集的信息汇聚和分析(穆巴拉克的一个繁琐和昂贵的战略， 2010)。在香港， Moket Al
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2013-05-23 12:24:58
小项目是易受的更多风险，因为他们比大项目面对更多挑战由于他们的固有特征例如资源限制、紧的项目日程表、竞争和低利润率 (史密斯和Bohn， 1999年)。 因此，应该努力地设法小项目防止日程表和费用超限。 然而， RM经常俯视，因为RM是介入密集的信息汇聚和分析Mubarak的一个繁琐和昂贵的 (战略， 2010年)。 在香港， Moket Al (1997) 发现仅35%项目球员在花费较少项目在项目比HK$10百万的比HK$100百万时强调了RM，当超过被认可RM的重要性的90%相当更多价值。
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2013-05-23 12:26:38
小型项目往往更多的风险，他们面临更多挑战比他们固有的特征，例如资源约束、 紧张的项目日程安排、 竞争和低利润率 （史密斯和 Bohn，1999年） 的大型工程。因此，应认真管理小型项目以防止日程安排和费用超支。然而，因为 RM 是一项繁琐和昂贵战略涉及密集的信息收集和分析 (2010年 · 穆巴拉克) RM 往往是被忽视。在香港，Moket al.（1997 年） 发现只有 35%的项目运动员强调 RM 虽然 90%以上的重要性 RM 在价值超过港币 1 亿项目成本少于港币 1000 万的项目中。
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2013-05-23 12:28:18
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