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2013-05-23 12:21
求翻译：your WBS should only include your tasks for completing the system requirements report, and be in great detailer than you have given. A good approach is to start with milestones which are your handins, and then work out tasks that need to be done for each milestone. Then place these in your project management chart. You是什么意思？ 待解决
 悬赏分：1
- 离问题结束还有
your WBS should only include your tasks for completing the system requirements report, and be in great detailer than you have given. A good approach is to start with milestones which are your handins, and then work out tasks that need to be done for each milestone. Then place these in your project management chart. You
问题补充： |
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2013-05-23 12:21:38
你的WBS应该只包括你的任务完成系统需求报告，并在伟大的详图比你给的。一个好的方法是开始与里程碑是您的handins的，和工作任务，需要做的每个里程碑。然后将这些项目管理的图表。你将不再需要增加开发的任务，如在图表中编程，直到你已经决定系统的最佳选择。你还需要分配资源的甘特图（即使它只是你），所以你可以计算的成本下的手。
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2013-05-23 12:23:18
您应该只包括WBS中的任务您的系统要求完成报告,并且要比你大detailer。 一个较好的方法是,“Start(开始)”,这是你里程碑handins,然后工作任务需要做的每个重要阶段。 然后将这些在您的项目管理图表。 您不需要添加开发任务(例如,在您的图表编程后才决定在最佳替代系统。
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2013-05-23 12:24:58
正在翻译，请等待...
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2013-05-23 12:26:38
你 WBS 只应包括您完成的系统要求报告的任务，而且是伟大 detailer 比你给了。一个好的方法是入手里程碑，并且您的 handins，然后工作需要去做为每个里程碑的任务。然后将这些项目管理图表中。您不需要添加发展任务，如编程直到在图表中之后您决定系统的最佳替代方案。您还需要拨出向甘特图的资源 （即使它是只是你） 这样，您可以计算的成本为下一步的手中。
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2013-05-23 12:28:18
你的 WBS 仅为了完成系统要求报告应该包括你的任务，在伟大的撤销尾随者中比你给。一种好的方法是开始于里程碑那是你的交上，然后想出需要为每个里程碑完成的任务。然后将这些放到你的项目管理图表中。你不将需要接着说，发展派给任务例如在你的图表中的编程直到你决定了系统的最好的选择后。你也将需要将资源分配给 gantt 图表 ( 即使它刚是你 )，以便你可以计算费用紧接着交上。
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